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本文将对工程财务管理如何有效加强合同管理这一现实问题进行探讨，并提出相应的策略建议，以期为工程项目提供更可靠的财务保障。
工程财务管理对合同管理的支撑作用
预算控制与合同管理的结合 精准的预算编制是合同管理的基础。在项目启动前，需根据工程量清单、市场价格、材料成本等因素，制定详细的预算方案。这包括直接成本（如人工费、材料费、机械费）和间接成本（如管理费、税费）的全面估算。（剩余2361字）
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从工程财务管理入手全面优化合同管理
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