高校校属企业等高校独立经营机构财务管理一体化路径探索

——以高校为例

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引言

预算管理一体化的实施是国家深化预算管理制度改革的重要举措。高校作为重要的预算单位，其财务管理深受政策影响[1]。随着高等教育市场化改革的深化，高校校属企业、后勤服务集团、独立科研实体等独立经营机构已成为高校拓展办学资源、推动产学研融合的重要力量。在此背景下，财务管理一体化作为整合财务资源、优化管控流程的重要手段，已成为高校独立经营机构改革的核心方向，从而激发此类经营机构活力，更好地服务于高校在新形势下的发展。（剩余5691字）

试读结束

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