董事会

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视界

外刊

成为一个“章鱼式组织” HBR November–December 2025 长期以来，企业组织一直被比喻为“机器”。就像机器一样，大多数公司旨在实现高效、可预测的结果，同时降低风险、消除差异。这种基于标准化、专业化和控制的模式，数十年来帮...

微评

从减持变增持，大股东为何急忙“掉头”？ 9月30日晚，海南华铁公告称，子公司华铁大黄蜂终止与杭州某公司签订的金额达36.9亿元（含税）的算力合同大单。对此，上交所随即向海南华铁下发监管工作函，就重大合同终止事项提出明确监管要求。10月8日晚...

观察

为董事、高管违法薪酬退回新规叫好

一些上市公司董事、高管在财务造假期间领取高额薪酬，造假暴露后却让投资者承受惨重损失的现象，今后将得到有效遏制。在这方面，除了最高法的最新司法解释征求意见稿，最新版的《上市公司治理准则》也积极响应，作出明确且详尽的规定 为正确适用新公司法，《...

董秘讲坛

从形式到实质

当前，名实错位、权责失衡、保障不足等问题，对董秘有效发挥作用构成现实挑战。在深化公司治理改革的过程中，重构董秘职能，不仅有助于上市公司规范运作的“守门人”实至名归，更是切实提升公司治理实效的关键环节 在现代公司治理体系中，董秘作为连接上市公...

封面专题

攻坚“十五五”

发展和改革高度融合，发展前进一步就需要改革前进一步，改革不断前进也能为发展提供强劲动力。 党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，围绕“十五五”时期加快构建高水平社会主义市场经济体制，增强高质量...

公司治理改革关键期的关键任务

在今后4—5年的公司治理改革关键期，需要充分把握改革的决定性因素，明确至少6个方面的改革关键任务，切实解决公司治理实践中的突出问题 2025年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布《关于完善中国特色现代企业制度的意见》（以下简称《意见》）。...

完善中国特色现代企业制度，激发企业内生动力和创新活力

在“十四五”规划收官、“十五五”规划制定之年，这份全文仅有3700多字的重量级文件的公开发布，标志着中国特色社会主义企业制度建设已经进入新阶段，为政府、企业、社会等各方面准确把握中国特色现代企业制度的基本内涵和特征，扎实推动当前工作提供了“...

大型企业公司治理的未来方向和实践

大型企业治理得如何，既影响自身发展，也具有较大的外部性。“十五五”时期，大型企业在以治理先进性为目标，持续加强公司治理这一企业运营“基础设施”的体系化建设的同时，需要注重公司治理建设与企业战略的匹配，使之成为企业战略管理的重要制度支撑 20...

深化改革系统创新，推动企业持续健康发展

改革创新，非一蹴而就，需久久为功；非一人之力，需众志成城。当改革创新成为一种文化自觉，企业便获得了内在的、源源不竭的发展动力，能够主动预见变化、引领变化，从而在永续发展的征程上行稳致远 在波澜壮阔的时代洪流里，在百舸争流的市场竞争中，是什么...

智库

公司治理引领央企规划管理实践

《中央企业发展规划管理办法》的印发，标志着我国对中央企业战略引领和高质量发展提出了新的更高要求。对于在贯彻落实过程中可能遇到的底层逻辑、实施要点、主要障碍以及应对措施等关键问题更有清醒的认知，只有将深刻的治理理念融入规划的每一个环节，中央企...

习惯说“不”的组织，真的安全吗？

在权力与责任并非总能匹配的体系中，“不”可能是最安全的回答。因为，未被抓住的机会永远不会被计算在内 在许多组织中，尤其是业务复杂的企业甚至是跨国公司，说“不”比说“是”更安全。如果你批准了一项有风险的计划，而它失败了，你可能会受到指责。但如...

镜鉴

轻诺寡信，必受其惩

当前，上市公司增持承诺存在承诺门槛低、变更约束弱、追责滞后化三大症结。金力泰案中当事人面临的“行政惩戒+民事赔偿”双重追责，以司法判例明确了未履行公开增持承诺构成证券虚假陈述，从而为增持承诺监管提供关键参照。而构建压实主体责任、健全法律规制...

法治

审计委员会的新抓手

对资本市场建设和上市公司治理改革而言，有一些在境外行之有效的做法，之所以移植过来后出现了程度不同的水土不服症状，一个很重要的原因，在于其间我们过多关注其“形”，但并未参透其“神”，没有在实践过程中充分、系统地考虑这些做法所需要的土壤和气候。...

上市公司控制权争夺中

“信披密钥”在上市公司控制权争夺中发挥着关键作用。然而，由于规范供给不足与监管能力受限，其常遭滥用，影响公司治理的有效性及股东权益的实质性保障。采取修订完善相关法规、设立重要股东信息披露备用通道、加大惩戒力度等治理方式，方有望“治本” 公司...

案例

公司法赋权小股东积极维权曙光股份股东纷争的治理启示

2021年曙光股份董事会绕开股东大会，审议通过收购控股股东关联资产的议案，此后合计持股超过10%的小股东以公司法为依据，成功构建“知情权—关联交易监督权—股东会召集权—司法救济权”的维权链条。这一案例为小股东行权提供了范本，也警示上市公司必...

上市公司，该如何面对与“股神”的分手？

对于“长期主义”，企业家和投资者既有共识，也有着各自的理解和坚守，因此上市公司与市场股东的分分合合实属寻常。除了做好稳定公司股价、强化投关管理工作，还有如何做更好的自己，交到适合的新朋友，也需要上市公司认真对待、久久为功 9月属于收获的季节...

国企改革

聚焦专职董事，做实国企子公司董事会建设

建立一支负责、专业、高效的专职董事队伍是做好国企子公司董事会工作的前提和基础；找准专职董事的职责定位，明确专职董事与公司内部董事以及上级企业职能部门的职责区分，是专职董事有效履职的重要条件；围绕董事会“定战略、作决策、防风险”三项核心职责，...

董秘好助手

破困局、精管理、谋复兴

《三精管理》阐释的“三精十二化四十八法”，是一套企业管理的“中国功夫”，具有极强的实操性。《董事会》杂志特邀北京燕京啤酒股份有限公司党委书记、董事长耿超做客悦读·思享会，结合燕京啤酒“二次创业”的复兴征程，与读者分享他在企业战略、...

董事文化

在学中干、在干中学，当好“复合型”助手​

在当前资本市场深化改革与上市公司提质增效的关键时期，证代作为连接企业与市场的重要纽带，要“学干结合”，在学习和实践中不断提升自己，把自己淬炼成“复合型”助手 在资本市场深化改革与上市公司高质量发展需求日益迫切的当下，证券事务代表（以下简称“...

规范前行

编者按： “市值管理”，这个人们如今耳熟能详的概念，伴随着中国资本市场从青涩走向高质量发展，迄今提出已有20余年。 以三个“国九条”为标志，分阶段梳理、研究市值管理的发展历程，及时总结其经验，将有利于更好地助力资本市场政策设计与上市公司市值...