聚焦专职董事，做实国企子公司董事会建设
建立一支负责、专业、高效的专职董事队伍是做好国企子公司董事会工作的前提和基础；找准专职董事的职责定位，明确专职董事与公司内部董事以及上级企业职能部门的职责区分，是专职董事有效履职的重要条件；围绕董事会“定战略、作决策、防风险”三项核心职责，结合企业实际，建立健全专职董事工作机制，是扎实做好专职董事工作、有效落实董事会职责的关键所在
新公司法施行以来，随着国企取消监事会，并将监事会职责并入董事会审计与风险委员会，董事会的监督职责得到进一步强化，公司治理向“董事会中心主义”靠拢。（剩余3818字）
