董事会

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外刊

全球五大商业巅峰对决：谁将主宰未来格局？ Fortune August/September 2025 权力从来不是稳固的，你掌控的权柄越多，就越会吸引竞争者觊觎你的客户、明星员工和市场占有率。尽管现有巨头与挑战者厮杀正酣，但永远不要低估那些...

微评

交易对手方去世，股权收购有何悬念？ 2023年，昂立教育（600661.SH）通过其全资子公司新南洋教育，以现金方式分两期收购陈笠持有的育伦教育49%股权。2023年8月，公司完成育伦教育29%股权的收购工作。2025年陈笠去世，公司对其剩...

中国出版协会出版上市企业工作委员会

中国出版协会出版上市企业工作委员会（以下简称“上工委”）第二次筹备会于2025年7月26日在重庆召开。中国出版协会理事长邬书林、副理事长兼秘书长王利明、常务副秘书长吴宝安、副秘书长朱国鑫出席会议。凤凰出版传媒集团党委书记、凤凰传媒董事长章朝...

观察

循环经济：下一个“双碳”级战略？

全球循环经济竞赛已进入深水区，将深刻改变产业竞争格局。这意味着，循环经济不再是环保的附加题，而是商业竞争的主战场。谁掌握资源闭环，谁将有望主导下一个10年的行业秩序 2025年8月1日，欧盟委员会正式启动《循环经济法案》的公众咨询程序，这一...

违规上市公司岂能主动退市？

一家大股东、董事长名声在外的上市公司，不按时披露定期报告，面临监管问询、强制退市之际，却玩起了主动退市。只有坚持“强制退市应退尽退”与“主动退市退得规范”相结合，才能真正发挥退市制度的市场净化功能。完善主动退市制度已不容延宕 近日，处于强制...

董秘讲坛

硬科技创新的第一性原理

如何做产品、如何运用确定性和不确定性方法论、如何搭建创新企业需要的组织和人才思想？在回答这些问题之前，企业家需要进行本质思考，对很多概念进行精准定义，从而建立一套体系来思考和解释一些问题。可以说，这是韶音实现硬科技创新、领跑开放式耳机市场的...

封面专题

董事会席位花式“加减法”

作为上市公司决策与管理的中枢，董事会的人数规模和人员结构，直接影响着董事所代表的股东及相关方的意志体现，也影响着董事会决策的效率。随着新公司法施行以及资本市场强化监管，近年来上市公司董事会进行规模调整的数量开始增长。 这一变化原本平常。然而...

悄然调整的上市公司董事会规模

修改公司章程、取消监事会、增补职工董事、调整董事会人数……上市公司根据新公司法实施的公司治理“调整套餐”，俨然已成为标准套路。然而，热闹的背后，公司内部与外部治理呈现出的一些苗头，不得不引人高度关注 2025年7月，A股上市公司科思科技、达...

董事会缩编，是治理进步还是隐忧？

董事会组成人数减少，多少有些敏感，毕竟这关乎董事会职能是否有效发挥，关乎包括中小股东在内的股东利益能否得到尊重与保护。对此，市场最终一定会用自己的方式来表达意见 “董事会的人数及人员构成应当符合法律法规的要求，专业结构合理。董事会成员应当具...

公司章程悬疑：董事会人数灵活规定合法合规吗？

公司章程不明确董事会的具体席位数，实际是公司股东会不负责任地将董事会组成人数的现实决策权让渡给了董事会或董事长个人 公司法规定，股份公司章程应当载明“董事会的组成、职权和议事规则”。可见，董事会组成是股份公司章程的绝对记载事项，必须在公司章...

镜鉴

子公司反客为主的治理困局

上海科华生物工程股份有限公司（以下简称“科华生物”）与子公司西安天隆科技有限公司（以下简称“天隆科技”）的控制权争夺战尽管已落幕一年有余，其余波仍对公司业绩产生了影响。日前，科华生物发布2025年上半年业绩，随着行业集采政策持续推进，市场竞...

法治

审计委员会取代监事会，卡在了哪里？

当前，国家出资公司和上市公司都在实施审计委员会取代监事会的专项工作，但因推进过程中涉及诸多问题，且无过往经验借鉴，也缺乏具体指引，实践中存在很多困惑，面临较多挑战。这是一项系统性工程，上市公司需要因企制宜、统筹推进，加强与监管部门、同行企业...

这家公司的股东资格，难道说没就没了？

一家合资企业的一个股东，因用实物出资时估价虚高，遭到另外两个股东的指责，认为应当剥夺其股东资格，并承担有关民事责任。纠纷背后，究竟是怎么一回事呢？ 一个股东出资纠纷典型案例 2024年7月22日，成都西蜀有限责任公司（甲方，以下简称“西蜀公...

“交易行为明显异常”：内幕交易的认定与挑战

有关司法解释尝试对内幕交易中“相关交易行为明显异常”进行界定，但面对分析判断与实践层面的复杂挑战，建议通过持续跟踪执法和司法动态，深入剖析实务经验，推动形成更规范的认定标准，切实提升行政执法与刑事司法的精准性 自新证券法施行以来，我国对内幕...

前沿

ESG真相：从评级“罗生门”到企业使命的“终极拷问”

编者按： 在ESG（环境、社会与治理）已成为全球商业必修课的今天，一个令人费解的现象愈发普遍：为何各大权威机构对同一家公司的ESG评级常常大相径庭，宛如一场“罗生门”？这仅仅是评价方法上存在技术差异，还是揭示了更深层次的问题？ 停留在对评级...

案例

怎样避开上市公司爆雷陷阱？

一个简单而实用的“七看”方法，能有效地对上市公司财务数据进行分析和诊断，再结合会计差错更正这个高危信号，上市公司是否存在财务造假，其实并非难以洞察 2025年9月12日，*ST东通（300379.SZ）及相关当事人收到中国证监会下发的《行政...

依法换届还是股东罢免？

2025年8月18日，*ST金泰（300225.SZ）股东海南大禾企业管理有限公司（以下简称“海南大禾”）公开征集表决权、提议罢免董事，上市公司因治理矛盾激化，成为资本市场关注焦点。值得关注的是，事件各方均未提及*ST金泰第八届董事会已于2...

国企改革

国企董事会治理效能跃升的“三维驱动”

决策边界模糊、授权机制僵化、风险防御滞后，这是国有控股公司董事会普遍存在的问题。如何以新一轮国企改革深化提升行动为契机，通过系统性优化董事会运行机制，破解董事会“形备而神散”的治理难题，实现治理效能与经营质效的协同跃升，成为企业高质量发展的...

智库

错用AI将损害企业品牌

谷歌、李维斯和乐高公司深刻地认识到，如果在未考虑客户感受的情况下贸然涉足人工智能领域，可能会适得其反。而像耐克、宜家这样的公司，通过采取更为审慎的方式使用AI则取得了成功 生成式人工智能（GAI）的快速发展，令企业对人工智能（AI）所带来的...

董秘好助手

立足“四有”，向“价值赋能者”跃升

从用心做事、眼中有事的“有心”，锻造专业“工具箱”的“有形”，推动市场价值与内在价值提升的“有行”，到坚持“学中干、干中学”的“有兴”，董秘助手有望从“事务执行者”实现向“价值赋能者”的跃升 江中药业股份有限公司（以下简称“江中药业”或“公...

董事文化

如何成为卓有成效的管理者？

编者按：全面提升企业国际竞争力，加快建设世界一流企业，离不开科学管理水平的提升、激励创新制度的健全和企业文化体系的培育。这是完善中国特色现代企业制度的应有之义。《董事会》杂志特邀中工国际工程股份有限公司党委书记、董事长王博，结合研读彼得&#...

善用杠杆思维实现高增长

杠杆信息，一种“灰犀牛” “拥抱不确定性又追求确定性”，这种看似相悖的思维是增长型领导者的独特禀赋。在这个逻辑中，理解并应对不确定性是一项关键任务。在对不确定性的理解中，“黑天鹅”和“灰犀牛”两个概念至关重要。 黑天鹅，源自塔勒布的著作，用...

企业决策的“一人班”陷阱

要想获得真实信息，实现精准洞察，企业家就要俯下身子耐心倾听。要让这一做法成为组织的行为准则，就要在文化、制度层面上真正下功夫，从而避免企业落入“一人班”陷阱，决策时做到“不自见故明” 老子曰：“太上不知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之...