中国同辐绩效管理体系的优化提升

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【摘  要】论文以中国同辐为研究对象，介绍其以“回归管理的本质，回归考核的本位”为原则，以解决指标体系庞大、部分指标设置重复等问题为出发点，结合自身业态较多、市场化程度较高等情况，运用了KPI（关键绩效指标）及OKR（目标与关键成果）这两种绩效管理工具，搭建了KPI-OKR耦合联动的绩效管理体系。（剩余5713字）

试读结束

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