苗兆光：适合大多数企业的是隐形冠军战略

——华夏基石高级合伙人

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在任何行业，能做成生态型、平台型的企业寥寥无几，更多的是那些融入生态或被平台化的企业。对于这些企业而言，如何在当下的环境里谋求生存与发展是一个关键问题。

在我看来，“隐形冠军”战略（包含专精特新企业，为便于叙述，统称为“隐形冠军”企业）是与生态型、平台化战略并行的另一种战略选择。该战略侧重于关键能力的构建和资源的集中投入，这种选择对大多数企业而言都是合适的。（剩余2240字）

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