加强医院成本管理体系创新 促进医院可持续发展

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医院成本管理体系存在的局限性

要完善医院成本管理体系，必须对其中的局限性进行深层次研究，然后对症下药。现行医院成本管理体系已经积累丰富的革新经验，并拥有较为成熟的现代化成本管理框架，在一定程度上实现了医疗卫生服务效益的最大化。在此基础上，医院还需要对成本管理中的服务项目进一步细化，制订更加缜密的成本分析计划，细化医院经营成本与绩效等，及时掌握医院财务状况的变化，动态控制医院现金流量。（剩余2455字）

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