精细化管理在国企全面预算管理中的应用探析

摘 要：国有企业管理模式的要求，正伴随市场经济的发展而不断提升。精细化管理是提高国有企业管理水平的有效手段，其在国企中的运用也日趋广泛。基于此，文章首先阐述了精细化管理的概念及全面预算管理的内涵，同时对精细化管理在国企全面预算管理中应用的意义进行了剖析；其次详细分析了开展全面预算管理中的常见问题，如企业战略和预算管理目标匹配度不高；预算事中控制不强，事后考核不严；信息化、数字化程度不足，预算管理力度不到位等；最后结合上述常见问题，针对精细化管理在国企全面预算管理中的运用，提出了一些优化建议，包括增强信息化、数字化应用力度，提高预算管理水平；打造精细化的全面预算管理制度体系；做好顶层设计，明确目标导向；完善预算编制，提高预算编制科学性；做到全员参与，保证全面预算执行效率；加强刚性约束，形成闭环管理。（剩余6937字）