物流项目财务效益后评价模式探讨
——以H医药商业企业N物流项目为例
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摘 要：随着医药市场竞争进一步升级，医药流通企业业务结构不断优化，资源整合动作频发，医药物流中心的作用逐渐凸显，大型医药流通企业物流中心建设也随之进入快车道。但医药物流中心投入较大、回报期较长，因此进行阶段性经济效益后评价对物流项目的稳健运行具有重要意义。文章以大型医药企业H医药商业企业N物流项目为例，详细介绍了大型医药流通类央企物流项目后评价思路、流程、模式及改进建议等，为医药流通类企业进行物流项目经济效益后评价提供实践参考案例。（剩余4089字）