国有企业融媒体中心模式探索

——以襄阳烟草融媒体中心为例

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摘 要：为巩固和扩展舆论阵地，创新宣传手段，探索国有企业基层单位融媒体中心建设的途径，探索后续运营与维护模式。文章以襄阳烟草为例探索并构建了“1+4+X”融媒体中心建设模式，进行宣传平台、队伍、内容、形式、管理制度等方面的研究，总结了当前阶段基层单位融媒体建设存在人员素质、软件管理、受众平台等方面的不足，并从机制、培训、预算管理等方面提出完善建议，以期在宣传工作的“量”与“质”上共同取得提升，唱响企业主旋律、传播企业正能量，提升软实力，推进高质量发展。（剩余8883字）

试读结束

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