以价值实现为导向的财务赋能投资路径 

——以G公司为例

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《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确指出，要坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快构建世界一流财务管理体系。优化国有企业财务管理体系、强化财务价值赋能已经成为深化改革提升的重要环节。在国有资本投资平台公司投资业务多元化的背景下，财务赋能的重要性日益凸显。然而，财务转型过程中的国有企业普遍面临着投资决策流程复杂、业务财务融合不足、专业人才短缺、判断工具单一等问题，国有企业亟需研究合理的财务赋能投资路径。（剩余3599字）

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