论国企实施业财融合推进精细化财务管理策略

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数智化、信息化高速发展背景下，国企为了提升核心竞争力，就要将重点放在财务管理方面，主动落实业财融合工作，摒弃传统财务部门以会计核算为主的模式，深入、全面地参与到国企决策和经营中，从源头上提升决策水平。本文在阐述国企业财融合必要性的基础上，深层次分析实践中存在的困境、难点，从多维度、多层次提出解决策略，实现业财融合目标，推动国企高质量地发展。（剩余3930字）

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