初创型企业“创新人才”培养策略

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本文以科技类初创型企业为研究对象，对其“创新人才”（专业技术人员）的培养策略进行探讨。所谓“初创型企业”可以理解为，运营时间不长，且存在资金、人才、市场等多重约束的企业类型。科技类初创型企业主要通过参与网络化分工获取核心企业的订单，并以信息咨询、创意方案、模块研发服务等作为主业。笔者通过对科技类初创型企业的调研发现，企业的“创新人才”多为企业的原始股东，其中的核心人员为企业的法人代表。（剩余7497字）

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