破解新收购合资企业财务困局：财务一体化管理模式的探索与实践

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引言

随着央国企改革持续深化，国有企业通过并购手段，以少量资金撬动大量社会资本，迅速构建规模优势。国有企业并购民营企业后的财务整合工作举足轻重，其成效直接关乎并购重组项目的成败。鉴于国有企业与民营企业在经营理念和管理方式上存在显著差异，财务整合期间面临诸多风险。本文针对并购后的财务状况，提出了一体化管理模式的应对举措。（剩余6068字）

试读结束

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