业财融合背景下企业全面预算管理的风险控制研究

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鉴于企业数字化转型的持续深化，业务与财务的深度融合正改写传统管理逻辑。全面预算管理作为将战略规划与落地执行衔接起来的核心纽带，其职能已从单一的成本控制，转变为重视价值创造、防控风险。业财融合借助破除部门隔阂、整合数据资源，引领预算管理朝着动态化、精细化方向拓展。跨领域协同的复杂性可能造成预算编制与业务需求脱钩、动态调整机制失效、风险预警滞后等问题，削弱预算管理的战略支撑效果。（剩余5508字）

试读结束

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