人才发展项目设计与运营协同的机制研究与实践初探

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摘要：在数字经济与组织变革的双重推动下，企业面临“人才供给断层”与“战略落地乏力”的双重挑战。本研究以战略人才发展项目（TD）为核心，构建战略导向、分类设计、敏捷运营、效果评估的全周期框架，探索人才发展项目从单点活动向体系化协同转型的路径。通过分层分类设计（领导力/专项）、流程优化（四步法）、效果追踪（ROI分析）等创新实践，形成个体能力提升、组织能力沉淀、战略目标达成的价值闭环。（剩余7348字）

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