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在建筑施工企业中，施工材料的供应链管理可以进一步为企业节省成本，科学合理地控制成本，可以确保利润实现最大化。但建筑供应链并非线性结构，而是嵌套式、多中心的协作网络。其内部分工细密、交互复杂，任何单一环节的成本波动都可能在上下游引发连锁反应。在此现实语境下，重新审视成本控制与协同管理之间的结构性关系，并探索匹配建筑企业特征的创新性管控手段，已成为行业发展的核心命题。（剩余3650字）
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工商管理驱动的建筑供应链物资采购成本控制策略探析
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