软件企业业财融合的战略意义与面临的挑战

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数字经济下软件企业竞争聚焦全要素管理效能，业财融合成为价值创造新范式。基于资源基础理论财务 BP 运用作业成本法参与项目需求分析，提升决策精准度；借助平衡计分卡分解战略目标，构建智能资源调度系统，提升人力效率；通过数字化风控模型实现风险预警。但实践中异构系统数据语义鸿沟、业务敏捷与财务合规的目标冲突，以及跨界人才缺口，制约业财融合推进。（剩余5114字）

试读结束

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