业财融合在企业预算管理中的实践分析
预算管理是企业确保有序、安全运营的基础条件，不仅涉及企业资金的规划与配置，还关乎企业各项资产与资源的优化运用。预算管理的核心环节涵盖编制、监控、分析及评估等多个阶段。鉴于资金与资产的管理运用牵涉企业内部各部门及业务流程，预算控制作为整个流程的关键，要实现科学高效的预算管理，关键在于构建组织保障体系，同时，根据企业的整体情况、发展规划和战略目标，建立高效的预算控制管理体系，并清晰界定管控的关键环节与具体准则，以确保所有业务与管理活动都能紧密贴合企业的发展目标。（剩余4682字）