工程项目中的合同变更管理与成本控制分析

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在工程项目管理中，合同变更管理和成本控制是确保项目成功的关键因素。本文探讨了合同变更的概念及其分类，并分析了合同变更管理的标准流程，包括识别、记录、评审、批准和执行监控的步骤。文章还讨论了成本控制的原则与实践，特别是成本预算的制定和调整以及成本监控的有效方法。文章还将合同变更与成本控制相结合，分析了合同变更对项目成本的直接影响，以及风险管理在其中的应用。（剩余4814字）

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