存货规模创新高对服装企业经营影响及应对策略探讨

——以海澜之家为例

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一、前言

海澜之家凭借独特商业模式和品牌优势在我国服装市场占据一席之地，但随着市场变化和竞争加剧，其存货管理面临诸多挑战。通过分析海澜之家财务数据、市场环境及内部管理，发现其存货管理存在周转率低、库存结构不合理、供应链协同不足及信息化滞后等问题，影响资金周转和企业盈利能力。为此，本文提出加强供应链协同、优化库存结构、提升信息化水平和强化市场预测等对策，为海澜之家及服装行业存货管理提供借鉴。（剩余5442字）

试读结束

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