事业部制下基建企业人才培养模式探究

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一、前言

通过探索建立“模拟法人”事业部制的形式，基建企业可以进一步明晰管理边界，优化资源配置，持续提高市场开发、项目管理、施工管理、资金使用、价值创造等各方面的能力。随着职能与架构的改变，对人才的各项能力也有了新要求。基建企业需要以行业为依托，结合当前的发展要求及未来战略规划，构建契合的人才培养模式，解决结构性人才短缺问题。（剩余5341字）

试读结束

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