浅谈如何建立房地产企业全成本管理体系

一、探讨全成本管理模式

房地产企业的全成本管理主要包含土地费、工程直接费、间接费（管理费、财务费、销售费），费用科目多，金额大，应着重从四个方面做好融会贯通。一是全面统筹，系统铺排，打造全系统成本管理，在成本策划、目标成本、合约规划、动态成本、成本评估方面制定精细化管理措施；二是建立全过程成本管理，从投资决策、规划设计、招标采购、施工过程、竣工结算等方面进行全面覆盖；三是全要素成本管理，成本、审计、工程等各相关部门应将优先关注点投放至土地成本、前期成本、工程成本、营销成本、财务成本、管理成本等重点方向；四是不断增强全员成本意识，从目标成本制定、责任成本分解、考核与奖惩相结合等方面，通过各尽所能，并且有效发挥各自的优势，使得成本指标能落到实处。（剩余5242字）