核电企业成本管理优化探讨
摘 要：核电企业的成本具有较为结构复杂的特征，故对管理工作的专业性要求较高。在业财融合背景下，核电企业的成本管理工作需要结合业财融合的新模式，明确实践工作开展中的挑战，并进一步提出优化策略。通过本文分析可知，在业财融合背景下，核电企业成本管理工作存在成本核算精细度不足、成本管理方法落后、成本控制与业务开展融合度低、成本管理与安全管理保障兼顾力度不足等问题，需要通过构建完善的成本核算体系、创新成本管理方式方法、基于业财融合开展成本管理、兼顾好安全保障与成本控制工作等进一步优化核电企业成本管理工作。（剩余4916字）
