破解业财脱节：房地产企业全面预算管理推进新思路

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多年来，房地产企业一直走高周转、高杠杆的发展路线，财务预算和业务开展经常出现“两张皮”的问题：财务部门做预算时，没能完全了解项目的开发节奏和营销去化情况，也没有考虑回款进度；而业务部门实际开展工作时，也得不到财务部门在投资运营、盈利指标方面的预警提示，更难以获得资金上的支持。因此，房地产企业必须搭建财务与业务一体化的管理体系，让预算真正成为驱动业务落地的战略工具，而不是一份枯燥无用的财务报告。（剩余2589字）

试读结束

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