全级次、穿透式管理下特殊项目建安费用过程管理关键路径研究
——以西北某项目为例
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DOI：10.12433/zgkjtz.20253537
西北某项目是肩负推动产业升级使命的大型工程建设项目，总投资规模庞大，其中建安费用占比近半。该项目存在独特管理难点：项目建议书阶段便启动施工招标，初步设计批复往往滞后于实际建设进度，且最终需接受决算审计的严格检验。在国家大力推广工程总承包模式的背景下，项目采用EPC管理模式，但因技术复杂度高、国内设计经验不足等客观条件限制，总承包单位仅能通过单一来源方式确定。（剩余4014字）