数字化转型背景下国有企业“大监督”体系协同机制研究

——以福建省建筑材料设备有限责任公司为例

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DOI：10.12433/zgkjtz.20253531

一、案例企业简介

福建省建筑材料设备有限责任公司（以下简称“公司”）隶属福建建投集团有限责任公司，前身为省建工局下设的材料运输管理处，成立于1956年，在计划经济时期承担全省国营建筑工程“三材”等材料分配和供应任务，实行统一计划安排、统一供应、统一经济核算。（剩余4628字）

试读结束

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