董事会

2024年08期

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《董事会》杂志是由凤凰出版传媒集团主管的，中国惟一的以公司治理为核心内容的专业期刊，她以全球视野审视中国公司治理改革和董... 展开

类型

月刊

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商业财经

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外刊 人工智能难以带来持续竞争优势？ HBR September–October 2024 生成式人工智能有可能从根本上改变商业运作方式，企业可以利用它发现全新的产品机会和商业模式。例如，它帮助日常决策自动化，让人能够专注于涉及道德权衡、同理心或...
微评 股价“失算”毁了一次收购 7月17日晚，登云股份披露公告称，公司拟终止筹划重大资产重组事项，即终止收购速度科技股份有限公司74.97%的股份。【微评】 “终止筹划”与“终止收购”的含义不尽相同，前者强调公司内部决策过程的停止，而后者则强调...

动荡中的ESG全球议程 相比欧美，中国对可持续发展和ESG的承诺是坚定的，实践也是有力的。然而，在美国总统选情波谲云诡、国内利益团体抵制ESG新政，以及欧洲政治因素影响下，ESG全球议程动荡不定我端着啤酒杯坐在吧台边，注视着不远处壁炉里的熊熊火焰。旁边一位女士抱...
恒大虚增利润而发放的红利、薪酬理应退回 红利和薪酬的发放前提，是真实的业绩。故意造假虚增业绩而多发放的红利和薪酬理应退回，并对责任人给予惩罚。如果有关法律法规能明确“违反国家统一的会计制度多计利润而导致向股东多分配的利润应当退回”，将有助于杜绝中国恒大这种情况再次出现 8月5日晚...
财务造假“帮凶”难免刑责？ 财务造假犯罪层级多、链条长，涉及的企业人员也较多，有的在财务造假行为中负有部分组织责任或者积极参与起较大作用，有的受单位领导指派或者奉命参与实施一定犯罪行为且作用不大，因而对财务造假中的“帮凶”等涉案人员，应坚持分层分类处理的原则近日最高...

有效创新，做长期的领跑者 中国企业如何真正做到有效创新？人是关键的因素。实现有效创新，就要真正地做到以人为本，激发人的活力与潜能。这是一项需要持之以恒、付出艰苦努力的“一把手”工程，唯有如此，好的人才方能有好的“土壤”，才能成长得好，进而给企业带来更多的“粮食” 随...

合规为先，创值为要：我的董秘履职观 “我认为，随着监管政策的日益严格和投资者对信息透明度要求的不断提升，强化信息披露合规已成为企业不可回避的课题。” 佳电股份是中央管理的国有重要骨干企业之一——哈尔滨电气集团有限公司的控股子公司，作为特种电机龙头企业，有着80余年电动机生产历...

华为治道 30多年保持年均20%左右的复合增长率，不仅规模大、技术强、韧性好，是真正的全球领先企业，而且贡献了融合中西方智慧的独特的企业治理模式和管理方法，应当说，华为的成功并非偶然。面对美西方的强大压力，这家民营企业扛住了并逐渐在恢复，其公司治理...
打不垮的华为靠什么持续赢？ “鲁棒性”是控制论中的词语，意即稳健性，反映了在异常和危险情况下系统生存的能力。华为在2018年至2023年经受了美国的极限施压。各种极致找碴之下，美国找不到华为产品的安全漏洞和公司任何违规问题，连最惯用的“法律”武器都无法运用，只能动用...
常变与长青：华为治理的进化逻辑 华为在外部打压之下，为什么能够“王者归来”？或许正如前轮值董事长郭平所言，源自华为多年来的“常变与长青”。每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自“冬天”没有到来时就提前准备好“棉衣”的深远考量。而能够在持续的正确的变革实践中迈向...
轮值20年后的远眺：谁来接班？ 对华为创始人任正非来说，2024年10月25日80岁生日的到来意味着自己进入杖朝之年。此前，他虽然还经常在内部开会、发言，出席各种社会活动，但显得消瘦，与以往相比很有些不同。华为许多内部员工觉得，“华为离开谁都行，就是不能离开任老爷子”，公...

中国公司“简化”治理面临新机遇 以最小的治理成本实现最佳的监督效果，新公司法的这一价值取向，将对中国公司务实选择或者简化公司治理结构、降低公司治理成本带来制度红利。不过，这一变革如何顺利落地并有效发挥作用，尚待制度细化和实践观察新公司法在公司运行的两大基础支柱——公司资...
公司法溯及力条款的影响力何在？ 溯及力，是指法律溯及既往的效力。新公司法施行后，究竟该如何选择或者衔接适用新旧条款？如何看待公司法相关条款的时间效力问题？最高法就适用新公司法时间效力的规定，将对相关主体产生巨大的积极影响力时间不仅流进我们的日常生活，也流进我们的经济生活...
港交所新规：推动董事会效能再提升 无论是在董事会的独立性、多元化还是履职能力方面，港交所近期公开咨询的新规都进行了针对性的完善。其中，推动首席独立董事制度建设、提升独董独立性等方面的改革尤为引人关注。对上市公司而言，借此契机以更高标准要求自己，并主动进行投资者关系管理，将有...

航天科技：以“绿色”科创提升核心竞争力 从科技创新到绿色生产，这家央企控股上市公司将ESG治理理念纳入日常经营工作中，发展新质生产力，增强核心功能，提高核心竞争力近年来，航天科技控股集团股份有限公司（以下简称“航天科技”）凭借产业链完整以及技术、产品、人才、基础建设等方面的优势...

分权之道：上市公司董事会的授权管理 于公司董事会而言，分权还是集权，取决于业务发展和公司管治的需要；而授权事项入章，分权权责清晰，行权合规高效，有助于提升董事会治理绩效。这也印证了那句老话：“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度” 公司股东会、董事会、高级管理者，作为公司治...
非洲，风险投资下一块热土？ 教育、本地视角和更强大的网络，可以帮助释放非洲大陆的投资潜力根据非洲开发银行的数据，目前全球增长最快的20个经济体中有11个非洲国家。该组织最新的展望报告估计，2024年和2025年非洲大陆的实际国内生产总值（GDP）增长率预计将分别达到...
选对CEO：董事会应避免5个错误 通用电气、富国银行和波音公司都选择错了首席执行官（CEO），给这些公司带来了很大的问题。董事会如何才能避免错误，挑选合适的CEO？如果问董事会成员他们最重要的职责是什么，他们很可能会说是任命和监督首席执行官。然而，许多董事会未能做出合适的...
股东有限责任，公司无限生命 “有限责任公司是现代最伟大的一项发明。”企业做好了，股东投入的资本增值；企业做得不好，股东只亏掉已经投入、承诺投入的资本而不负连带责任，不牵连个人其他财产。但与此同时，董事和董事会制度不可或缺。董事制度使有限责任制度不会被公司股东滥用于过度...
企业家如何穿越行业下行周期？ 行业周期性波动实属常态，在敬畏周期的前提下，弘扬企业家精神，因势而谋、创新而为、稳健前行，将有望穿越下行周期，取得新的成功近年来，面对行业周期性下行等新问题，不同的企业家采取了不同的应对方式，结果却各不相同。企业家精神是企业发展、经济增长...

淬炼“三力”：“菜鸟”蝶变为董秘好助手 如何从一个连在系统提交公告都弄不明白的“菜鸟”，转变为熟练掌握多重技能、适应岗位职责要求的行家里手，进而成为上市公司“董秘好助手”？“紧紧围绕企业发展目标，不断提升自己的学习力、执行力、沟通力”，这个回答在解开谜题的同时，也为同行以及未来将...
边缘竞争：变革时代的黄金竞争法则 裁员、调整、重组……管理者们已经意识到精简业务只是“万里长征”的第一步。为了实现企业的繁荣与发展，他们把目光转向更本质的问题——战略。所谓战略，从根本上讲，就是决定业务发展方向以及到达的路径。传统的战略方法侧重于“业务要达成什么样的目标”...
董事的声誉应得到社会更多的理解和关注 在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神的过程中，国家各领域都在通过进一步全面深化改革，推进中国式现代化进程，其中中国特色现代企业制度的完善也将不断促进董事会更加规范地建设和更加高效地运作。每一期《董事会》杂志封面的最上方都印有“伟大的公司需...