常变与长青：华为治理的进化逻辑
华为在外部打压之下，为什么能够“王者归来”？或许正如前轮值董事长郭平所言，源自华为多年来的“常变与长青”。每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自“冬天”没有到来时就提前准备好“棉衣”的深远考量。而能够在持续的正确的变革实践中迈向基业长青，离不开良好的公司治理体系。
从1990年主营业务定型，到2018年走向较为成熟且具有自我持续创新能力的新时期，华为的公司治理经历了5个阶段、30多年的进化与发展，为中国民营企业迈向公司治理现代化，进行了难能可贵的探索与创新。（剩余7545字）