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目前海洋工程项目管理采用“投干一体”模式，由投标项目组作为投标主体，自行组织投标报价工作，项目管理采取“强矩阵形式”开展工作。根据公司下达的内部分工界面，与各公司签订内部合同，协同完成项目运行，保障项目按合同要求交付。项目四大控制之一的费用控制工作贯穿项目全周期，并且费用控制是一项系统工作，旨在通过对各种费用的分配和控制来最大限度地减少开支，并准确掌握费用行为，从而提高盈利能力。（剩余3595字）
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海洋工程项目费用控制的全流程解析
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