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在工程项目建设中，物资采购无疑是核心要素，其成本支出占据项目总成本的较大比例。科学、合理地优化采购成本，能够显著提升项目的经济收益，为其成功奠定坚实基础。为此，企业应当致力于建立完善、高效的采购管理体系和流程机制。同时，还应严格执行风险控制措施，以有效保障施工进度和工程质量。
工程项目采购成本过高的原因
采购管理机制失效。（剩余3664字）
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工程项目采购成本优化及风险控制应对策略
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