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2021年，我重新执掌呷哺集团后，首要任务是对高管架构进行梳理。
企业发展到一定阶段，如果想要进一步发展，领导班子的更迭与企业管理层思维的革新势在必行。因为原有的诸多元素已难以满足企业发展的需求。
过去几年，我们的管理团队已搭建得很齐全，预计未来两三年内管理层将保持稳定，当前重大决策都由高管团队共同讨论决定。（剩余390字）
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贺光启：三大举措引领呷哺新变革
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