提升企业精细化管理水平 关键是落实全过程资金管控

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伴随资本市场的壮大、信息化步伐的加快以及财税体制的深化改革，施工企业迎来了新的发展机遇和挑战。施工企业要想生存和发展，实现内部管理上台阶，就需要推行精细化管理。精细化管理的最终目标是提升企业价值创造能力和盈利能力，实现目标的核心手段在于推行工程项目的全过程资金管控。

工程项目全过程资金管控，是以提高工程项目管理水平和盈利能力为目的，以强化项目成本管理为核心，以树立“法人管理项目”为理念，以立规建制、搭建系统、差异管理、资金归集、盘活资金和内部清算为手段，对处于不同阶段的工程项目实行全过程资金集中管理、监控和考核的一种管理体系。（剩余3737字）