外来高管能真正融入团队的比例不超过50%

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多数创新公司，尤其互联网产品型公司的创始人至少要经历两轮成长：第一个阶段，成为所在领域最好的产品经理;第二个阶段，从产品经理成长为CEO，从“我知道和我相信”到“我看见”。

第一轮的成长，多半与创始人的成长背景有关，发现痛点，做自己热爱的事情。比如小红书诞生的原点，就是从旅游这个大领域，切入到出境购物这个细分领域，进而成长为今天的生活方式社区。（剩余2495字）

试读结束

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