基于风险管理的国企商业项目催交与监造策略

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催交策略在国企商业项目中的应用

首先，国企应制订项目进度计划，明确各阶段关键节点。其次，建立项目进度监控系统，实时跟踪项目进展情况，确保数据准确及时。设定进度预警阈值，当项目进度超过预警阈值时自动触发预警机制，提醒项目团队采取措施。当项目进度产生延误时，国企要向相关供应商或承包商发送催交信函，明确要求其加快进度，确保按时完成任务。（剩余2415字）

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