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摘要:新时期,轨道交通集团应坚持科学规划,推动集团多线建设、多线运营工作,推进业财融合,以此创新内部管理体系,实现集团的现代化管理。但很多轨道交通集团企业在实施业财融合模式的过程中,存在管理基础薄弱以及业财融合水平不足等问题。为提升集团企业管理质量,推动业财融合工作的落实,文章针对轨道交通集团运营特点,分析了现阶段轨道交通集团业财融合存在的主要问题,并提出了相应的解决对策,以期为轨道交通集团的业财融合工作提供支持,助力轨道交通集团发展。(剩余8007字)
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轨道交通集团业财融合面临的困境及对策
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