关于建筑企业收入支出配比工作的探讨

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建筑企业依靠项目经营管理实现其盈利目标，制定合理的项目预算管理计划，并严格付诸实施关乎项目目标实现，其中收入、支出管理及两者的配比是项目管理的重中之重，做好收入、支出配比管理工作能够有效为建筑企业决策提供有效的支持；严谨的收支配比考核机制有助于各部门及部门间良好协作，为企业经营指标的实现奠定基础；严格的收支配比管理制度有助于企业内部控制的查缺补漏，有利于建筑企业优化资源配置，促进项目、企业的高效运营。（剩余4209字）

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