不值在项目管理中的应用与效果评估

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一、理论基础与文献综述

1.现有的项目管理理论要想项目做得好，就离不开靠谱的管理理论帮忙。常用的有项目生命周期理论、敏捷管理理论和六西格玛管理等方法。项目生命周期理论从项目启动、规划、执行到收尾，每个阶段该干什么、怎么管，都安排得十分详细。敏捷管理更适合快节奏的环境，通过小步快跑、不断调整的方式，让项目能灵活应对变化。（剩余3450字）

试读结束

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