组织韧性与风险管理：高强度产品交付年度的人力风险识别与应对
——以某新能源商用车公司的人力风险识别与应对为例
中图分类号：C916 DOI：10.20042/j.cnki.1009-4903.2025.05.025
0 引言
近年来，我国政府决定延长新能源汽车有关激励政策1在促进实现“双碳”目标、缓解能源与环境危机的大背景下，新能源汽车聚合智能出行与移动互联网等新要素，正在推动新能源商用车行业由“技术验证”加速迈入“高强度交付”阶段：多项目并行、跨域强耦合、强节拍与刚性门控并存2。（剩余5897字）
