供应链视角下库存管理优化研究

——以制造企业X为例

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摘 要：本文通过研究制造企业X的库存管理状况，分析发现该企业存在信息滞后、不透明；管理理念落后、库存成本较高；员工管理制度不完善；专职库存管理人员不足、专业水平较低、缺少系统性培训等问题。在上述分析基础上，提出了通过应用升级信息技术系统；树立正确的零库存管理理念、提高对原材料囤积和产品堆积管理的重视程度；制定合理的员工奖惩制度；引进专业库存管理人员、加强员工专业培训、提高员工综合能力等方法，改善企业的库存管理，提高经营效率和竞争力，增加企业利润。（剩余5796字）

试读结束

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