国有企业绩效考核优化策略研究

——以A公司为例

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摘 要：本文以A公司为例，探讨了国有企业绩效考核现状，分析其存在的问题包括管理认知不全面、指标设置不合理、激励效果不足等，然后提出了管理优化目标与思路、指标体系优化、构建关键绩效指标体系以及完善激励体系等具体优化措施。通过实施这些策略，A公司不仅提升了绩效考核的公正性和有效性，还提高了员工的工作积极性和企业整体绩效。（剩余5527字）

试读结束

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