高校资产公司绩效考核制度优化研究

——基于生态系统协同的框架

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引言

随着高校所属企业体制机制改革取得阶段性成效，新时代高校资产公司的职能定位正经历从“管资产”向“促转化”的深刻转型。根据政策要求，资产公司应聚焦于服务高校“双一流”建设与立德树人根本任务，通过统一管理权责、退出非核心业务等举措，强化其在科技成果转化中的核心职能，以服务国家创新战略[1]。在此背景下，高校资产公司亟需从传统的“资产管理平台”升级为“创新生态枢纽”，承担科技成果市场化加速器、产学研协同组织者等多重角色，从而缩短“实验室一市场”周期，推动创新链与产业链深度融合[2]。（剩余5126字）