财务负责人委派制在集团公司的实践与思考

——以A集团为例

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一、案例背景

A集团经过30多年的发展，已经发展成为一家在国内外拥有多个分支机构的集团公司，经营规模也从成立之初的不到1000万元发展到现在的200多亿元。但在2019年以前，A集团的经营模式是集团总部承担着全集团主要的生产经营任务，人员、收入、支出等主要集中在集团总部，会计核算也基本上由总部集中管理，导致集团总部与下属公司的功能定位不明、职责不清，难以激发、调动下属公司生产经营的积极性，集团发展活力不足。（剩余6098字）

试读结束

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