虚拟股权激励的方案设计及风险防范

——以AB公司为例

打开文本图片集

相关领导指出：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。”[1]当前仍旧存在相当比例的国企采用以非市场化理念和模式来管理企业，企业激励措施的长期与现实脱节，导致国企激励机制不活，人员管理低效，企业陷入困境。在企业创新求变、生存倒逼和高质量运营发展需求的背景下，国企顺应市场经济大潮，深化改革激励机制，通过虚拟股权这种中长期激励机制来充分调动广大员工的主观能动性，夯实市场竞争基础和优势，为企业创造更多的财富和价值，就成为国企管理工作者所面临的重要课题。（剩余5817字）