企业全面预算管理现存问题与优化建议探讨

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引言

现阶段，部分企业全面预算管理理念、管理手段较为滞后，无法实现对企业资源最合理配置和资金支出的动态化管控。为最大限度地发挥全面预算管理的职能优势，企业应明确此项工作的实施的意义，根据全面预算管理流程，结合企业实际情况开展工作，实现企业经营业务的计划、协调和控制，进而提高企业的经济效益。

一、全面预算管理概念及流程

1.概念。（剩余6064字）

试读结束

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