浅谈小型房企绩效管理的不足和改进意见

——以L房企为例

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［摘 要］随着房地产行业的不断发展，头部房企的市场占有率越来越高，小型房地产企业必须全面提升自身产品竞争力和管理能力，方能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。小型房地产企业通过绩效管理，可以在一定程度上提高员工的工作效率和质量，进而推动企业的进步与发展。本文以L房企为例，分析了其在绩效管理中存在的不足，并提出了有针对性的改进措施，旨在推动企业进步，以供其他企业参考。（剩余5135字）

试读结束

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