企业研发项目成本管理研究

——以H公司为例

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［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.11.032

［摘 要］目前，在生产计划恒定的情况下，企业只能凭借努力挖掘内在潜力、降本提质、优化资源配置，提高竞争力，获取更多的发展空间。本文以H公司为例，基于华为特色IPD管理理念，对H公司新产品开发项目成本全生命周期管理的现状和前景进行分析，提出了从财务视角如何审视产品研发全生命周期成本管理，以期为企业现阶段的成本管理工作提供一定的参考意见。（剩余5642字）

试读结束

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