集团企业预算管理的困境及对策探讨

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集团企业作为我国社会经济发展的中坚力量，预算管理水平的高低直接关系企业的经营效益与可持续发展能力。文章从集团企业预算管理的实际出发，对目前集团企业预算管理面临的战略目标不明、资源分配不尽合理、风险控制不够、执行监督力度不够、考核评价不够科学、专业人才缺乏等问题进行深入剖析。为解决上述问题提出明确的战略定位，优化资源配置，完善风控体系，加强过程监督，完善考核标准和加强人才培养等对策建议，其目的是提高集团企业的预算管理水平与核心竞争力。（剩余4989字）

试读结束

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