基于战略导向的医院预算管理体系构建与实践

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信

为解决医院传统预算管理与战略目标脱节、资源配置低效的问题，提升战略执行力与管理效能，本文分析了医院传统预算管理存在的局限性。分析认为，传统医院预算管理存在流程固化、缺乏动态调整机制、考核导向单一难以支撑战略实施等问题，这些问题制约了医院的可持续发展。医院应该从战略目标锚定、预算目标分解、编制协同、动态监控及与考核挂钩等方式建立预算管理体系。（剩余4674字）

试读结束

目录
monitor
客服机器人